インバウンドマーケティングを仕組み化した後、2ヶ月間での実績です
インバウンドマーケティングを仕組み化した後、2ヶ月間での実績です
来院者の内訳 アメリカの方2名・中国の方6名
売上￥5,003,800円
利益4,440,000円
利益率 88.21％
全て医療機器を使用せず自費診療メニュー1本のみの売上です。
（決済は日本円・クレジットカード決済）
【2024年最新版】
現役のクリニック経営者が教える
「自由診療インバウンドマーケティング2.0」
内科・皮膚科・整形外科・眼科・歯科医院まで
クリニックが、コンサル会社や広告会社などに一切頼ることなく自院で全て完結し
開始たった数ヶ月で世界中から問い合わせが殺到して
自由診療インバウンドだけの売上で最低1,000万円を作る方法を全て公開します。
インバウンドマーケティングの重要性は、日本の医療業界において特に注目に値します。これは、日本における外国人観光客の増加という現実と密接に関連しています。
具体的に、2023年の訪日外国人客数は約2110万人に達すると推計されており、これは前年比で550.6%の増加を示しています。
このような増加は、クリニックにとって新しい患者層へのアクセス機会を意味しており、インバウンドマーケティングはその潜在的な市場を最大限に活用するための鍵となります。
今回、このインバウンドマーケティングを行う上で、必要となる要素・ポイント・仕掛けなどを1冊のレポートに纏めましたので是非お受取り下さい。
アジア諸国の事例から学ぶ
日本には、高度な治療を受けたいと願う海外の患者が多くいますが、多くの医療機関では受け入れ体制が未整備であったり、外国人患者の受け入れに消極的な傾向が見られます。
しかし、アジア諸国の事例を見ると、医療インバウンドの成功には大きな可能性があることがわかります。
シンガポールの成功例： 2003年、シンガポール保健省は「Singapore Medicine」というキャンペーンを立ち上げ、200万シンガポールドルの予算で中東などからの患者を積極的に誘致しました。その結果、2009年には66万人の外国人患者を受け入れ、18億シンガポールドル（約1157億円）の収益を上げる成功を収めました。
タイの医療ツーリズム： シンガポールと異なり、タイでは先端医療に加えて、健康増進、美容整形、性転換手術などが医療ツーリズムの大きな柱となっています。2012年には、2005年の2倍にあたる253万人の医療ツーリストを受け入れました。
韓国の急成長： 韓国では、2007年の7,901人だった外国人患者数が2009年には約60,200人に増加しました。この時期の外国人患者からの総収入は約547億ウォン（約42億円）に達し、韓国国民一人当たりの年間医療費を上回る水準に至りました。
これらの例から、医療機関が外国人患者の受け入れに積極的になることで、医療インバウンドの大きな市場を開拓することが可能であることがわかります。日本もこの機会を生かし、国際的な医療ハブとしての地位を確立することができるでしょう。
しかし、現在国内の医療機関で積極的に仕組み化をおこなっている医療機関はかなり少ないのが現状です。
そこには言語の壁を始めとして様々な障壁があることが現実かと思います。
そこで、今回、私達のクリニックで実際に行っている方法を、医院・歯科医院が、自ら仕掛けることができる、インバウンドマーケティングモデルとして公開することにしました。
外国人観光客の増加は認識しているけれど、実際に彼らをどう病院に呼び込むか、その方法が見えないと考えている医師・経営者の方々へ。
医療インバウンドの取り組みに関する疑問を解決しましょう。
インバウンドマーケティングを仕組み化した後、2ヶ月間での実績です
来院者の内訳 アメリカの方2名・中国の方6名
売上￥5,003,800円
利益4,440,000円
利益率 88.21％
全て医療機器を使用せず自費診療メニュー1本のみの売上です。
（決済は日本円・クレジットカード決済）
「インバウンドってなんか難しそうだし、自分のクリニックでやるのは難しい...」
「言ってることは分かるけど、そんななかなか上手くはいかないよ」
しかし、クリニックで全て完結することが出来る「インバウンドマーケティング」に少しでも興味と関心を持っているという方は
是非この先を読み進めてみて下さい。
今回の内容は、医療コンサル会社やマーケティング、会社などが机の上で描いた空論ではなく、実際に私のクリニックで行っている現在進行形のやり方手法を全て包み隠すことなく自信を持ってお伝えします。
申し遅れました、私桜岡と申します。
現在、保険診療と自費診療、比率約6：4のクリニックを都内郊外で開業しております。
2021年4月にコロナ真っ只中に総合内科を開業
患者ゼロの状態から始めたこともあって初月の売上はたった41万円...
医療機器、在庫品、家賃、人件費、雑費など、毎月毎月出てくばかりの状態が数ヶ月続き
運転資金が尽きそうになりがらも、何とか診療メニューなど方向転換の舵を取ることができ
4ヶ月目の8月、月商500万円、1年目にて年商1億5,600万円を売上げ、2024年北関東エリアに分院を開業予定です。
また医院経営を行う傍ら、2014年からWEBマーケティング会社を経営
これまでに個人事業主、経営者、起業家の方々に対して、売上アップのためのWEBマーケティングの仕組化を教える事業を行ってきました。
ですので現在の自院のWEB戦略、広告、企画、運営は全て自社でスピード感を持って行うことが出来ています。
ですので、今回ここでお伝えする内容というものは
よくある、マーケティング会社が机の上で考えたような現場で作用しない手法やり方ではなく
現在進行系で、私達のクリニックで実践検証を行い、実際の現場で成果が出ている方法をそのまま丸ごとお伝えする予定です。
昔のように開業すれば安泰と言う時代は既に終わっています。新しい参入者と言う競合も次から次へ増えてくる。
そしてその結果来院する患者さんの数は減り、さらに保険診療であればこの先診療報酬もマイナス解体の方向へと時代とともに変わっていくと思います
そうなってくると働く時間、診療をする時間、1人の患者さんに費やす時間と言うものは変わらないものの、
報酬部分=売り上げ、はこの先下がっていくでしょう。
そのためにどんな対策が取れるのか、日々日々考えながら想像しながら生きているのが我々経営者だと思います。
開業コンサルティング会社を含め 様々な医療コンサル会社などからの提案が飛び交っていますが、どれもこれも 現場で実証されたものではありません。あくまでも会議室で生まれている商品サービスばかりです。
これからの時代は、クリニック経営する一人一人が自分自身で徹底したマーケティング戦略を持って経営していかなければなりません。しかしそこにはまずやり方を学び方というものが必要になります。
今回の希望される方々に公開させていただくことにしました。
医療 インバウンドマーケティングの間違い
まずインバウンドを行う前に考えなければいけないことがあります
それは来日される前の外国人の方 と 既に来日している外国人の方に対して見せるものが全く違うということです
そしてまずターゲティングとする国、ここも選定していかなければいけません
そして、 ターゲティングとする国を選定した後に行うことがあります
ここがかなり重要になってきます
何かと言うと
使用するツールの違いです
使用するツール、これらは無料で使えるもの有料で使えるもの様々なものがありますが、基本的には全て無料で使えるツールをメインで使用していきます
そして、ツールの次に必要になってくるものが、商品サービス=クリニックで言うと、診療メニューということです
この診療メニュー、今回私たちのクリニックで行っている独自のメニュー作り、さらにそれらを外国人向けにアレンジしたインバウンド向けの診療メニューこちらをお伝えします
医療ツーリズムに代表されるような外国人向けの検診、人間ドックなど、これらは人件費設備投資様々なことを考えたとしても、クリニックレベルではとても不可能です
今回は、まさに街の小さなクリニックが独自で行うことができる。
コンサル会社やマーケティング、会社等に頼ることがなく、自分自身独自で発信することができるインバウンドマーケティングの内容になります。
そして、もう一つインバウンドを行う上で、最も障壁になるものというものが1つあります
それが英語力です
実は私が行ってるクリニックには、受付のスタッフ看護師を含め、英会話が得意な人間は実は1人もいません
ここには現在進行形でもあるAI技術を持ちますので、その方法をお伝えします。
医師・歯科医師の方限定となりますが
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インバウンドマーケティングの重要性は、日本の医療業界において特に注目に値します。これは、日本における外国人観光客の増加という現実と密接に関連しています。
具体的に、2023年の訪日外国人客数は約2110万人に達すると推計されており、これは前年比で550.6%の増加を示しています。
このような増加は、クリニックにとって新しい患者層へのアクセス機会を意味しており、インバウンドマーケティングはその潜在的な市場を最大限に活用するための鍵となります。
今回、このインバウンドマーケティングを行う上で、必要となる要素・ポイント・仕掛けなどを1冊のレポートに纏めましたので是非お受取り下さい。